2024年社交软件制作公司 篇1
这个问题，我到可以说一下。的确，腾讯、阿里、新浪、小米……这些你能叫出名字的巨头还有成千上万的你叫不出名字的公司都在做社交。但是除了微信和陌陌这几个在特定时期出来的社交软件，很多都是口号响，雨点小，最后都慢慢的平静了。
社交是一切商业行为的基础，太重要了，所以大家都要做，但是社交产品，的确又是很难把握的。我个人认为如何在社交性、娱乐性、工具性和人性这些方面找到一个完美的结合点，很重要，他需要你既要知道在米其林餐厅就餐的氛围，也要了解在公交车上吃包子的心态；既要掌握社交技巧，又要有社交内容，还要让社交产品如何自然的切入生活中去，在产品研发的过程中，又需要如何把人性的各个方面都需要 兼顾到，的确不容易。
题主，从你的名字可以看出，你应该和“i 豆”APP 有关系，既然这样，我多说一句吧，希望你们软件能坚持你们的口号，做绿色社交，所有的用户都是实名注册，不要像其他软件一样，不是骗子约炮就是机器人，社交都被那些人做坏了。
这是一个写过好几个社交软件代码的程序员的回答，希望你满意。
2024年社交软件制作公司 篇2
其实并不是网易不想做，而是它已经错过了制作社交软件的红利期。
当初在微信、QQ火了的时候，网易曾经做过一款易信，但是最终使用的用户不多，所以也逐渐放下来了。
如今社交软件如果做不错很好的差异化的话，基本上是不可能成功的。所以网易也不在这方面下太大的功夫。
不过网易这并不是彻底放弃，网易在网易云音乐中的音乐社交化做得还是挺不错的。
2024年社交软件制作公司 篇3
程序方面并不难，也就是说，从开发层面来说，甚至可以称得上很简单。
社交软件的难点在于推广和运营，因为社交，就得有人。如何让更多的人使用，如果让别人从原有的社交软件中迁移过来？这是推广期最难的。
中期运营很辛苦，你得随时了解用户需求，做出调整，要有与众不同并且直达用户痛点的功能，最好还是不可复制的（然而这个年代并没有什么不可复制）。
最后，就是防止大公司大资本的“借鉴”，无论是财力，技术投入，广告投放，用户填充，大公司的优势在普通创业公司面前是毁灭式的。
说个例子吧，小米公司在MIUI最火的时候，推出了米聊（虽然米聊也是抄的talkbox只是在国内本地化做得更好，更方便用），以小米自己的粉丝组成的首批用户，已经可以算是基数很强发了，然而，腾讯的微信，第一批用户填充和好友关系，就来源于QQ，只用了几天，米聊就被灭了。
做社交类软件一定要慎重，太难了，无论是基于强关系还是泛关系的。
2024年社交软件制作公司 篇4
首先，阿里旺旺的定位从最开始就不是做社交的。
阿里旺旺其实不单单是一个即时通讯的工具，他同时也能够做买卖双方账号（订单/店铺/商品）的一些管理和维护。
可以说，阿里旺旺是和淘宝买卖双方深度绑定的。
所以，既然有这么深度的绑定，聊天的场景也就非常的固定了，就是买家和卖家聊天。
买家和买家之间，卖家和卖家之间其实是没有沟通的场景存在的。
既然没有这种场景的存在，以前的聊天场景也是合理的，自然不可能将以前的场景给颠覆了，把阿里旺旺完全的作为一种社交工具而推广了。
其次，腾讯QQ已经深入人心了，微信其实也是因为腾讯自身流量足够大的原因，所以在风靡的，同期做类似微信产品的很多，例如小米的米聊，移动的飞信，但是他们自身原来并没有社交的网络，只是基于自己的手机和通讯网络而推广的产品，和腾讯完全不是一个量级。所以很自然的失败了。
那阿里是钱多，但是钱多并不代表就一定要和腾讯对着干来烧钱，这个和往水里扔钱其实是没有啥区别的。
再说支付宝
支付宝其实一直在做社交，只是没有做起来，你打开自己的支付宝，就会发现里面是有联系人，群，聊天的功能的。
如果你都还不知道这个功能的话，那光这一点，你就明白了，为啥支付宝做不了聊天软件了吧。
因为，从最开始的时候，就没有人认为支付宝是用来聊天的，所有人都从根里面认为，这个是一个用来付钱/收钱的工具。
要改变人的认知是最困难的。
如果有一天，汽车有翅膀，并且会飞了，那当你看到一辆汽车在天上飞的时候，你第一时间肯定会认为这是一个飞机，而不会认为这个是一个汽车，因为，汽车就是在地上跑的。（个别思维很跳跃的就不包含在内了）
所以，如果支付宝要做社交，就需要先改变人们认为支付宝是一个支付工具的认知。
当然，这一点微信做得很好。财付通的产品总监吴毅那是大功臣。
微信从最开始的社交工具开始，然后加入了一个叫红包的功能，这个功能说起来简单，但是他改变了我们的习惯，也就是，我们过年给红包的习惯。
中国人给红包的场景很多，过年给、结婚给、生孩子给、搬家给等等。
他把这个习惯搬到了线上，也就让微信里出现了钱，有钱了，自然要花出去。
那微支付就顺理成章了。
但支付宝还没有找到这样一个契机。
所以，它要想做社交路还很长很长。
2024年社交软件制作公司 篇5
你觉得BAT、TMD等互联网公司，谁最有可能开发出下一代垄断型社交软件？
社交产品在我看来就两类，关系连接类，本质上是点对点互动，连接和通信属性强。第二类，兴趣社群类，多对多互动，有部落化特征。
前者典型代表就是腾讯了。发现关系建立连接，这个需求一直都在，而且很刚性，人从出生到辞世，一生都在寻找，找自己，找对象，找伙伴，找知己，在找寻和发现的过程中不断发现、完善和提升自己，也通过这些发现和提升，到达更大的空间，有更大连接和发现需求。
后者贴吧、QQ群等以主题社群为引子的都算。其驱动力是兴趣，当然最终可能会会有落脚到点对点关系，只是说在这个系统里，用户的主要行为都在多对多互动、聊天、吵架，他们的主要需求就是“群裂变”,小群体变大，不断产生争议，裂变，再裂变。
而后者就是真实社会中用户社交的部落化运行的基本状态，大家在时间周期内因为某种共同的东西凝聚，也可能因为新的社交要素导致社交行为活跃要素发生转移，但是本质上一群人对一群人的互动，这可能是未来两三年社交领域机会比较大的增长点。人之所以能成群，是得先有一个一个的个体，这一点上腾讯优势非常明显。他们做账户ID这一层，也就是用户的虚拟身份上，已经很极致了，其他上层应用都不会比通信态产品更靠近底层，所以在这个维度上其他社交产品竞争只是局部垂直的争。
5G时代，是否会因为新的带宽和体验，导致新的通信态社交产品的出现，我是保持乐观期待。
阿里我觉得没啥可能性的，他们对社交不纯粹，而传统阿里体系产品也缺乏社交需求，更多是服务与被服务，交易互动，或者一对多社区互动。
B目前贴吧的优势还在，至于能不能有新的产品的、移动一点的社区产品，我没有看到可能性。
TMD的后两个跟阿里的情况类似，本身供需双方是个利益互斥关系，很难形成社交，平台也会尽可能阻断这种社交关系的形成，美团和滴滴都是撮合交易平台，供需双方自己已经建立了信任连接和信用交易机制，平台就没有价值了，本身平台除了提供撮合之外也没有提供其他价值。不基于他们业务分析或者业态，单纯为了做个社交也不太可能。
T倒是最有可能做社交，本身阅读类似内容的、相似行为偏好的人就是可以聚群的，一旦聚群就是形成多对多互相拉活互相分发，而这种推荐引擎聚合用户群的逻辑也核心也是兴趣驱动。
每一次互联网信息技术泡沫或者周期的轮回，启动发生演变的产品都是社交产品，（不是严格意义的时间切片，前后一两年这个区间，是个印象分区，大致符合事实）
2000年前后的classmate、match、find，国内的中chinaren、5460，
2005年前后的friendster、MySpace、LinkedIn、Facebook、Twitter，国内的开心网、校内等
2010年~2015年区间，移动社交微博、陌陌、探探，视频直播短视频映客、花椒等，现在我还在这波潮的中后期，又有N多社交新玩法在酝酿、发酵。
但是明显有个特征就是还在沿着关系连接和发现，社区社群的两个维度演进。
而这个会不会也正是下一波社区社交要突破的点？
因为网络空间的部落化，导致每个部落里的你，人格都是不完整的，比如腾讯系，就缺乏你的购买力消费偏好信号，而百度则看到的都是内容偏好没有社交关系，阿里则是没有信息偏好只有买买买，而且还没有社交关系。
这种割裂造成的多重人格数字身份，是否都能成为你在各自系统中的数字身份代理人，他们能不能代理你执行决策判断帮你完成任务？那么社交就变成数字身份（bot of yourself）互联的基础能力。
他跟物理空间的我们，只是在特定时间空间上发生连接，进行信息交换，促成各自人格的完整和发展。是不是有点阿凡达的感觉！
社交只是我们数字身份的基本生存方式，不在只是我们物理身份的寄存器，而是另一空间上的真我。
这时候他们在探讨，如何更有效的发现线索建立关系，如何更快速更敏捷地进行一对一多对多信息交换，完成彼此的愉悦和成长...